Über uns
MART Beratung ist ein Beratungsansatz für Unternehmen, die ihre Struktur, Prozesse und finanzielle Steuerung professionalisieren wollen. Wir kombinieren klassische Organisationsentwicklung mit Controlling-Methodik und pragmatischer Implementierung.
Statt PowerPoint-only liefern wir Templates, SOPs, KPI-Definitionen und eine Roadmap, die Teams im Alltag nutzen. Die Zusammenarbeit ist bewusst schlank: kurze Entscheidungswege, klare Verantwortlichkeiten und regelmäßige Reviews.
Prinzipien
- Weniger ist mehr: wenige KPIs, aber verbindlich.
- Prozess vor Tool: erst Ablauf stabilisieren, dann automatisieren.
- Kontrollen ohne Overhead: klare Freigaben, sauberer Audit-Trail.
- Enablement: Teams übernehmen, wir begleiten.
Typische Rollen, mit denen wir arbeiten
- Geschäftsführung (CEO/COO/CFO), Finance Lead, Head of Operations
- Accounting, FP&A/Controlling, Revenue Operations
- Projekt- und Produktverantwortliche
Wir arbeiten remote-first und bei Bedarf vor Ort in Deutschland.
Qualitätsversprechen
Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn sie im Unternehmen „weiterlebt“. Deshalb erhalten Sie alle Artefakte als editierbare Dateien (Templates, Checklisten, Prozessdiagramme) und eine klare Übergabe.
Ziele, KPIs, Review-Routinen – keine „weichen“ Ergebnisse ohne Tracking.
Sprints mit klarer Definition of Done und Verantwortlichen.
Fixpreise (wo möglich), klare Deliverables, dokumentierte Entscheidungen.